13888147524開展非煤礦山機械傷害事故應(yīng)急演練是提升礦山應(yīng)急處置能力、檢驗預案有效性、保障人員生命安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是開展此類應(yīng)急演練的詳細步驟和要點：
核心目標：
檢驗預案： 評估應(yīng)急預案的可行性、針對性和可操作性。
鍛煉隊伍： 提高應(yīng)急指揮部、救援隊伍、相關(guān)部門和現(xiàn)場人員的協(xié)同響應(yīng)、處置和救援能力。
磨合機制： 優(yōu)化應(yīng)急指揮、信息傳遞、資源調(diào)配、醫(yī)療救護等流程。
教育宣傳： 增強全員安全意識、風險識別能力和自救互救技能。
完善準備： 發(fā)現(xiàn)預案、裝備、物資、培訓等方面的不足，持續(xù)改進。
演練開展步驟
第一階段：策劃與準備
成立演練領(lǐng)導小組：
由礦山主要負責人（如礦長）擔任組長，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、后勤、醫(yī)療、保衛(wèi)等部門負責人及關(guān)鍵崗位人員為成員。
明確職責分工：總策劃、導演組（控制演練進程）、評估組（記錄、評估）、保障組（物資、場地、安全）、參演組（各應(yīng)急小組和模擬人員）。
明確演練目標與范圍：
桌面推演： 在會議室討論模擬情景，成本低，適合流程梳理、協(xié)調(diào)溝通訓練。
功能演練： 針對特定環(huán)節(jié)（如通訊、醫(yī)療急救）進行實戰(zhàn)操作，不涉及大規(guī)模場景。
全面演練： 模擬真實事故場景，涉及所有相關(guān)部門和人員，盡可能真實。
具體目標： 例如，重點檢驗現(xiàn)場人員應(yīng)急處置、信息上報流程、救援隊伍響應(yīng)速度、醫(yī)療急救能力、現(xiàn)場封鎖隔離等。
演練類型：
范圍： 確定參與的部門、人員、區(qū)域、設(shè)備�？紤]是否邀請外部救援力量（消防、醫(yī)療）觀摩或參與。
設(shè)計演練情景：
時間地點： 明確具體時間和地點（如：破碎車間、露天采場某工作面）。
事故原因： 清晰描述誘發(fā)因素（如違章操作、設(shè)備故障、防護裝置失效、照明不足、溝通失誤）。
傷亡情況： 設(shè)定傷者人數(shù)、傷情（如：上肢骨折伴出血、肢體離斷、昏迷、觸電休克），模擬傷員（使用假人或指定人員扮演）。
衍生風險： 考慮是否可能引發(fā)次生事故（如：漏油起火、設(shè)備失控、邊坡失穩(wěn)）。
事故設(shè)定： 選擇典型的非煤礦山機械傷害場景（如：破碎機檢修時手部卷入、皮帶運輸機清理時肢體被絞、礦車運行中人員被擠壓、挖掘機回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)人員被撞擊、設(shè)備漏電導致操作員觸電等）。
具體要素：
制定演練方案：
確保演練設(shè)備絕對斷電、掛牌上鎖（LOTO），防止誤操作造成真實傷害。
明確演練區(qū)域警戒隔離，防止無關(guān)人員進入。
準備充足的急救設(shè)備和人員，應(yīng)對可能的意外。
使用安全可靠的模擬器材（如假人、模擬血液）。
對模擬傷員扮演者進行安全交底，明確動作限制。
安排專職安全觀察員全程監(jiān)控。
演練腳本： 詳細描述演練流程、關(guān)鍵事件節(jié)點、各角色（指揮員、調(diào)度員、救援隊長、醫(yī)療人員、現(xiàn)場工人等）的行動指令和預期響應(yīng)。包括啟動、響應(yīng)、處置、救援、結(jié)束等階段。
評估標準： 制定具體的評估表，用于評估各環(huán)節(jié)表現(xiàn)（如：響應(yīng)時間、信息準確性、指令清晰度、操作規(guī)范性、協(xié)同性、資源到位情況）。
安全計劃： 重中之重！ 制定詳細的安全保障措施：
資源準備：
應(yīng)急通訊設(shè)備（對講機、電話）。
急救包、擔架、頸托、夾板等醫(yī)療器材。
警戒線、警示牌、反光背心。
滅火器（如情景需要）、應(yīng)急照明。
模擬傷員道具（假人、傷情標識物、模擬血液等）。
個人防護裝備（安全帽、反光衣、手套、安全鞋等）。
評估記錄表、計時器、攝像機（用于復盤）。
人員： 確定所有參演人員（指揮、救援、醫(yī)療、警戒、通訊、后勤、模擬傷員、評估員、安全員）并明確角色職責。進行必要的預培訓。
物資：
場地： 清理演練區(qū)域，設(shè)置必要的標識，確保環(huán)境安全。
發(fā)布通知與培訓：
熟悉演練方案、腳本和個人職責。
復習應(yīng)急預案（尤其是機械傷害應(yīng)急處置流程）。
復習相關(guān)安全規(guī)程和應(yīng)急處置技能（如止血包扎、骨折固定、CPR、滅火器使用、設(shè)備急停、掛牌上鎖程序）。
強調(diào)安全注意事項和紀律。
向所有相關(guān)人員（包括可能受影響的非參演人員）提前發(fā)布演練通知，明確演練時間、地點、內(nèi)容、預期影響（如噪音、區(qū)域封鎖）和注意事項。
對參演人員進行專項培訓：
第二階段：演練實施
演練啟動：
總指揮宣布演練開始。
觸發(fā)事件發(fā)生（例如：現(xiàn)場安全員或指定人員模擬發(fā)現(xiàn)事故，大聲呼救并按響警報）。
初期響應(yīng)與信息報告：
迅速趕到現(xiàn)場，核實情況。
組織現(xiàn)場人員設(shè)置警戒，疏散無關(guān)人員。
立即向上級（調(diào)度室/應(yīng)急指揮部）報告： 清晰報告事故時間、地點、設(shè)備、傷亡人數(shù)和初步傷情、已采取措施、現(xiàn)場狀況（有無次生風險）、需要何種支援。
立即停止相關(guān)設(shè)備（模擬按下急停按鈕）。
確保自身安全，進行風險評估（有無衍生風險？）。
大聲呼救，報告事故地點、設(shè)備、人員受傷情況（簡明扼要）。
在確保安全前提下，進行力所能及的救援：
切斷動力源（如拉閘斷電，必須模擬或確保絕對安全）。
對設(shè)備進行可靠鎖定（LOTO，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須模擬到位）。
對傷員進行初步救助（如脫離危險區(qū)域、止血、安撫）。
現(xiàn)場人員：
班組長/現(xiàn)場負責人：
應(yīng)急啟動與指揮協(xié)調(diào)：
接報后，立即按預案啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。
通知應(yīng)急指揮部成員到位。
調(diào)派救援隊伍（礦山救護隊或兼職救援隊）、醫(yī)療組趕赴現(xiàn)場。
通知相關(guān)部門（安全、設(shè)備、后勤等）做好支持準備。
持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，保持信息暢通。
調(diào)度室/應(yīng)急指揮部：
應(yīng)急指揮部： 迅速成立，總指揮進行任務(wù)分工，協(xié)調(diào)資源，做出決策。
現(xiàn)場應(yīng)急處置與救援：
攜帶急救裝備到達現(xiàn)場。
對傷員進行檢傷分類（Triage），實施緊急醫(yī)療處置（如心肺復蘇、止血、包扎、固定、輸液 - 模擬操作需規(guī)范）。
組織傷員轉(zhuǎn)運（模擬抬上擔架，送往指定“救護車”點或“醫(yī)院”）。
攜帶專業(yè)裝備（破拆工具、支護器材、檢測儀器等 - 根據(jù)情景需要）快速到達現(xiàn)場。
接受現(xiàn)場指揮（通常是先期到達的最高職務(wù)安全或生產(chǎn)負責人，后移交救援隊長或指揮部指定人員）的任務(wù)分配。
確認現(xiàn)場安全： 再次確認設(shè)備已可靠斷電鎖定，環(huán)境安全（無坍塌、滑坡、有害氣體等風險）。
實施專業(yè)救援： 解救被困傷員（模擬操作，注意安全），可能需要使用工具（模擬）。
救援隊伍：
醫(yī)療組：
警戒組： 擴大警戒范圍，疏散圍觀人員，維持現(xiàn)場秩序，引導救援車輛。
后勤保障組： 提供物資、交通、通訊等支持。
事態(tài)控制與結(jié)束：
傷員被救出并轉(zhuǎn)移。
現(xiàn)場確認無次生事故風險（如無火災、無設(shè)備進一步危險）。
事故現(xiàn)場得到有效控制。
總指揮宣布現(xiàn)場應(yīng)急處置結(jié)束，演練進入后期處置階段（可簡化模擬，如環(huán)境清理、設(shè)備檢查準備）。
總指揮宣布演練正式結(jié)束。
第三階段：演練評估與總結(jié)改進
現(xiàn)場點評： 演練結(jié)束后，立即進行簡短集合，由總指揮或評估組組長進行初步點評，肯定優(yōu)點，指出明顯問題。
詳細評估：
評估組根據(jù)觀察記錄和評估表，對各環(huán)節(jié)、各部門、各人員的表現(xiàn)進行客觀評價。
重點評估：響應(yīng)時效性、信息準確性、指揮協(xié)調(diào)性、操作規(guī)范性（特別是LOTO、急救）、預案符合度、資源到位情況、協(xié)同配合度、安全問題。
收集反饋： 通過問卷、訪談等形式，收集參演人員、觀察員的意見和建議。
編寫演練評估報告：
詳細記錄演練全過程。
對照演練目標，分析成功之處與存在的問題。
列出具體的改進建議（針對預案、流程、培訓、裝備、資源配置等）。
附上評估表、圖片/視頻資料。
演練總結(jié)會議： 召開專題會議，通報評估結(jié)果，討論改進措施。
落實改進：
修訂預案： 根據(jù)演練暴露的問題，及時修訂應(yīng)急預案，使其更具可操作性。
完善機制： 優(yōu)化應(yīng)急指揮體系、通訊聯(lián)絡(luò)機制、資源調(diào)配流程。
加強培訓： 針對薄弱環(huán)節(jié)（如LOTO執(zhí)行、特定機械傷害急救、信息報告）開展專項培訓。
補充物資： 補充或更新應(yīng)急裝備和物資。
持續(xù)改進： 將改進措施納入工作計劃，跟蹤落實，并在下次演練中檢驗效果。
非煤礦山機械傷害演練特別注意事項
鎖定掛牌（LOTO）的絕對重要性： 演練必須強調(diào)并準確模擬在接觸任何可能意外啟動的機械能量源之前，必須嚴格執(zhí)行LOTO程序。這是防止二次傷害的核心安全措施。
模擬真實性與安全性平衡： 在追求真實感的同時，必須把安全放在首位。嚴禁任何可能導致真實傷害的操作（如使用真實運轉(zhuǎn)的設(shè)備、讓真人處于危險位置）。充分利用假人、標識、口頭描述來模擬傷情和危險。
突出現(xiàn)場第一響應(yīng)： 重點檢驗現(xiàn)場工人和班組長在第一時間停止設(shè)備、報告、初步處置（包括LOTO和基本急救）的能力。
衍生風險考慮： 設(shè)計情景時，考慮礦山環(huán)境特點（如狹窄空間、高處、粉塵、噪音、電氣風險）可能帶來的救援困難和衍生風險。
評估重點：
LOTO程序的執(zhí)行是否及時、準確、到位。
初期信息報告是否清晰、準確、快速。
現(xiàn)場人員自救互救能力（止血、脫離危險區(qū)）。
救援人員能否安全、有效地接近和施救。
醫(yī)療急救的及時性和規(guī)范性。
指揮協(xié)調(diào)是否順暢高效。
全員參與意識： 演練不僅是應(yīng)急隊伍的事，要讓盡可能多的現(xiàn)場人員參與（即使作為觀察員或模擬疏散人員），提升整體安全意識。
總結(jié)： 成功的非煤礦山機械傷害應(yīng)急演練，始于周密的策劃準備，行于安全規(guī)范的實戰(zhàn)模擬，終于客觀深入的評估改進。其核心價值在于發(fā)現(xiàn)問題、彌補短板、提升能力，最終目標是最大限度地減少真實事故發(fā)生時的人員傷亡和損失。務(wù)必牢記：演練安全是底線，預案實用是目標，持續(xù)改進是關(guān)鍵。
